发表于 2016-5-9 20:45:23 

六时吉祥：
人之初性本善 此善非善与恶的含义 善 指的是无污染 纯良 比如道家所说的赤子之心 未被污染与影响。 随着与他人的合作 接触，以及受到组织环境 、规则和价值观的影响 才产生了 对比，善与恶 阴阳 等等。 所以在组织中管理者要做的的是如何设定 完善 弘扬 组织规则 价值观 等 已达到最终唤醒人们的‘’善意‘’.

宗教的本质是否也是激发善 如果是 管理个宗教又有何关联呢

黄建东：
@六时吉祥 好问题。有人正想研究宗教与管理的关系。

六时吉祥：
都是激发善意 我搬板凳 

黄建东：
宗教大多是劝人为善的。
德鲁克实际上从宗教中吸取了很多养分。
宗教也是一种信仰

六时吉祥：
激发内心的善为先。。模范次之 劝善更次之

黄建东：
领导要有榜样的作用，就是发挥模范作用。这也是德鲁克主张的。

六时吉祥：
如佛陀 是人天导师 是从追随 模仿 串习 到人与佛无二不别

黄建东：
领导要有追随者才能成为领导。关键这个领导要有正直的品行。没有品德的人不会有人跟着，这样即使职务上是领导，员工根本不把你当领导，有话也不对你说。反而有些没有职务的，说话有人听。

六时吉祥：
从追随领导。 到自己也成为优秀领导 再去影响他人

黄建东：
所以管理实在是一门大学问。牵涉到人性
从人性出发，很多德鲁克的观点就比较容易理解

六时吉祥：
信仰你的精神 你的正直。 并伴随着建设性的冲突 才会追随的更久

黄建东：
对。就像有一句话说的，当你不相信信使的时候，你还会相信他给你的信息吗？
一个人的正直是最重要的。没有了正直，说一套做一套，不仅得不到尊重，反而会被鄙视。

六时吉祥：
佛教也是。 。他允许。 怀疑。 辩论 但是一旦经过了审视后 到了践行阶段 就要鉴定你的信心 勇往直前

黄建东：
宗教是一种信仰，管理也是一种信仰。管理讲的愿景、使命，我觉得也是一种信仰。如果不信愿景，为什么要坚持？如果不信使命，为什么要做？

六时吉祥：
经过痛苦 矛盾 甚至折磨 最终坚定相信 追随 践行愿景 。这也是管理的成功。 也是信仰的力量

黄建东：
宗教/信仰与管理是需要研究的课题。

六时吉祥：
基于愿景 融成信仰 立足使命 尊重差异

黄建东：
在多元化的社会里，更需要包容和尊重。

吴翔：
我们不能把追随潮流替代了思考。生来为看，一定要审视