发表于 2016-8-18 15:54:08 

该文为转载，未能联系到作者，任何人对版权或转载有异议，请与我们联系处理，[url=mailto:%E8%81%94%E7%B3%BB%E6%96%B9%E5%BC%8Fbcf@bcf.org.cn]联系方式bcf@bcf.org.cn[/url]

第一忌：没找对需求

创业一开始的远大梦想到底要解决什么问题?是否存在真实有效、足够强、足够大的需求?在美国做的调查统计里，有42%的人都认为，他们创业之所以失败，是因为找的方向是错的，需求没搞对。所以，你所假设的市场需求是否经得起推销?千万别把你自己的个人需求、或者你所处的那个小群体的需求，幻想为一个大众的普遍性的需求。

第二忌：产品与服务太烂

就产品来讲，卖点无非就是产品本身和服务两种东西。如果从产品定位来说，它要么是个极致的产品，另一种是性价比产品。因为产品方向、产品服务和品质都是需要不断做调整的东西，创业企业需要的是迅速地做改变和精进，所以创始人必须亲力亲为，及时调整。此外，如果一个创业项目的基础不好，产品不行，什么模式都挽救不了。好的模式并不能帮助你把竞争对手打败。

第三忌：团队不睦

创业团队从一开始就要避免打工者心态，哪怕你挖个水平次一点的，也比心态是打工的要好。第二种团队不和的常见原因是能力不济，拖后腿，也就是常见的木桶效应，长期积压矛盾。

第四忌：欺骗投资人

创业项目包装一下总是有的，特别是去融资的时候，每个人都包装一下自己，适当的包装无可厚非。这种包装一定要有个尺度，在几个大是大非上，千万别有欺骗：

第一是数据造假，一个创业团队不要以为数据情况只有你自己清楚，就可以随便告诉投资人。推荐创业创富微信：cycf99，带你创业致富。

第二是早期团队会虚增虚构团队成员。

第三，比较普遍的问题是，搞一个很夸张的简历。

还有一个是关于竞争展示的，VC通常会问你的竞争对手是谁，然后可能有30%的创业者会说没有对手，或者只列举几个次要的对手。

第五忌：资金使用不当

没有融到钱的时候一分钱掰两半花，活得很谨慎。但是一旦融到钱了，开始大手大脚，就会很容易面临危险。典型的问题：产品线延伸过多、盲目招募、地域扩张无节奏。

转载：创业商机，链接：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4ODgzMzcwOQ==&mid=2656176974&idx=5&sn=667e80d0ae9a4114757e2d3c064b946b&scene=1&srcid=0808GM9Bg192ZM9orJPvt6HE#wechat_redirect